2021年10月29日下午，公司召开2021年第四次总监扩大会议，常务副总经理、总技术负责人、经营副总经理、工程部及全体项目总监、项目负责人参会。

  本次会议由工程部部长白航捐主持，通过工程部对第三季度公司总监考核情况汇报拉开帷幕。工程部李馨雨分别从内容、重点及整体情况，具体情况及发现的主要问题，考核成绩汇总、值得学习、表扬的项目，监理工作存在的主要问题或不足，第四季度监理业务的管控重点及监理工作需加强或需注意的几个方面，五个板块向项目总监汇报了考核进展内容。本次主要针对成绩较为优异的新陆新居、文创大厦项目进行了会上表扬，这两个项目对本次考核的重视度高，监理部能按照检查要求，及时组织自查，排查整改问题，以充分的准备迎接考核。项目办公室干净整洁、资料归档整齐、有序，监理资料*。

提出针对第四季度监理业务的管控重点及监理工作需加强或需注意的：

  1.项目应提前上报施工情况调查表，项目监理部应及时组织自查，留存相应的自查记录以便于考核时检查；

  2.冬季施工质量控制、*文明生产、治污减霾工作列为四季度监理工作的重中之重；

  3.有效推行全员运用信息化管控措施并快速体现出公司信息化管理的效果；

  4.要提高成本控制意识，遇到建设单位要求配备或増加监理人员时，务必结合现场监理工作的实际需求考虑监理人员的配备，*监理业务成本的合理化，同时要加强对监理部现有员工的培养；

  5.加强对现场收尾监理工作的计划性管理，特别是对工程中存在的问题，要制定台账、及时销项，并及时安排人员对资料进行整理归档，同时对于收尾项目人员的安排，要及时、*与建设单位沟通；

  6.各项目总监必须坚持实行公司的学习型监理部，定期组织召开项目的学习。要求老员工尤其是总监等管理人员一定要积极发挥自己在专业技术及业务方面的优势，引导、帮助、培养青年监理人员提高其监理业务能力。老师傅们也要加强自身对新知识、新业务、新措施（信息化管理）的学习，持续提高自己的综合业务能力；

  7.近期*疫情反弹较大，各级政府部门的防疫工作要求也在持续加码，要求全体监理人员密切关注政府的防疫要求并保护好自己的身体健康；

  8.工程部在第四季度的考核工作中，将会重点关注工作能力低、缺乏责任心、不服从公司管理的员工，对其进行排查、梳理，做好解除劳动合同（或劳务协议）的准备工作。

  后半程参会总监以“如何做好工程质量控制工作”为命题开展了自由讨论。在场总监纷纷发言，分享自己的经验与心得且讲解事实案例。

  公司技术负责人、公司副总经理张军红发言，以自身项目为案例，讲解自控主体和监控主体怎样相处；和“刺头监理”精神，打铁还需自身硬，管好项目的前提就是守好底线，*动摇。后又针对回填土沉降、地下车库漏水等常发问题进行剖析，防患于事前，控制于事初。

  项管一部陈媛提到对于施工前期的规划工作一定要缜密，在工程*前端就杜绝问题的发生，认为对于现场管理一定要从思想上做转变，主抓事前控制而不是一纸通知就事不关己高高挂起，要时刻维护好公司口碑，项目口碑及个人口碑。其次，是对于项目监理部人员的管理的重要性，分配好工作区域，避免重复工作及事后扯皮的问题，*工作，责任到人。

  项管四部任敏志认为，对于项目施工单位的质量交底我监理人员也应参与其中。我们不仅仅要*他们有施工质量交底，也要*他们的施工质量交底是正确的、是完整的，并督促施工单位自检自查；如现场出现了同样的问题且不止一次时，一定要谨慎思源，去病根，杜绝后患。

  公司常务副总经理雷向阳也为大家分享现场管理心得：在我公司自贸中心项目的日报制度效果显著。通过小小日报架起与建设单位之间的沟通桥梁，汇报的是项目进展，体现的是专业素养。对于质量管控方面雷总认为越低级的问题越能造成大影响，因没有重大失误的情况下现场*常见的就是小问题，在面对小问题时我们要积极处理且联合甲方共同管理，事前控制是我们的主要工作方向，但也要在必要情况下懂得寻求帮助，共同将问题扼杀在摇篮当中；守住红线，*让步！*后雷总代表公司向大家表示感谢，项目总监、项目负责人作为公司的中坚力量，感谢大家的一路拼搏，期待共同进步！