第二项：项管部长戴晓雁、黄士举和直属监理部总监王威分别在会议中针对以下几点分享自己的管理经验：

1.如何充分发挥、调动管理团队的工作热情和主观能动性，要做到有效沟通；

2. 增强团队建设、人才培养，独立培养合格的带头人以及善于发现和培养新人，善用年轻团队；

3. 要正确处理与业主之间的关系；

4.熟悉监理日常工作内容，提升个人专业技术能力，提高工作效率。

第三项：

经营部负责人张勇顺在会议中指出，要主动在原有项目基础上进行二次经营，想甲方之所想，急甲方之所急；要团结一切可以团结的力量，注重与总包单位的关系处理。

第四项：

张军红张总作为公司技术总负责在会上总结2020年公司存在的问题，对2021年的工作重点做了部署。针对团队建设和人才培养方面提出，要制定培养方及案培养计划，要定期检查、注重理论与实践相结合；并要求各部门加强对基层员工的人文关怀。

第五项：讨论与分享

结合议题项管部长刘泉、西仪102项目负责人宋斌官、新陆新居项目负责人杨斌等分享了自己的项目管理经验。

第六项：会议总结

会议*后公司常务副总雷向阳做总结性发言，随着社会进步发展、行业细分，监理市场竞争也日益激烈，要增强服务意识，提升整体素质水平；针对今后的工作公司会逐渐实行竞争上岗制度；*考核制度，实行总监及项管部全方位考核。

过去的一年，是艰难的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。作为公司的中流砥柱，你们沿着公司的发展方向兢兢业业，朝着共同的目标一同奋进。也希望接下来的工作不要放松警惕，积极优化项目内部管理，与公司同乘发展之风，脚踏实地大步向前！