为*总结上一季度工作，部署季度重点任务，7月16日上午，茂华监理在公司召开2022年度第三次总监会议，公司副总经理雷向阳、张军红、张勇顺、李贵柱，各部部长，各项目总监、负责人及本部相关工作人员共30余人参加。会议由副总经理张军红主持。会议分别从各项管部部长、项目总监汇报项目工作情况，各部门汇报工作情况、*总结等内容展开。

会议内容：

    1、各项管部长，各总监、项目负责人根据项目存在/潜在的风险；风险应对措施；下半年项目人员进退场计划；监理费回收存在的问题及应对措施汇报所辖/所属项目情况；

    2、综合办公室对 2022 年上半年监理费回收及公司支出情况进行了分析总结，提出公司各项管部、本部直属项目成本控制问题的严重性，要求各总监抓紧完成监理费回收工作、严格进行成本控制管理；

    3、经营部提出各监理部应加强合同学习、加强合同管理；要求项目人员同样要有经营意识，积极对接建设单位，有经营情况时紧步跟踪、及时向公司寻求帮助，协商洽谈方案；

    4、工程部总结2022年第二季度各项目考核情况，监理部内部管理、资料管理方面（日常资料及危大工程资料）还存在较多问题，望各项目总监重视监理部考核及监理部内部管理。下季度重点工作安排：1.下季度考核将持续关注监理部内部管理及日常资料管理情况（各项目台账建立情况及更新情况）；2.工程部将持续对各项目人员进行摸底，*、多方位展开监理部及员工的考核工作。

本次会议传达精神：

    1、总监管理定位不准确，员工培养、企业文化宣贯方面，项目优势没有利用得当。要求项目管理人员根据各项目实际情况尽快调整；

    2、紧步员工优化工作，针对专业技术不达标、不思上进违反纪律的重点关注；

    3、针对加强总监职责、总监义务执行情况的重视度，公司管理部门严格监督并编辑宣贯学习方案；

    4、面对行业生态环境挑战，认清公司与员工本是共同体局面，强调你中有我、我中有你，一荣俱荣、一损俱损；

    5、分析当下局势，专业技术大于执业资格证书，一证难求的时代早已过去，各家单位证书都处于饱和状态，组建核心技术团队暨提高员工专业水平成为首要任务。

    会议*后，雷总指出开会的主旨，在回顾总结上半年工作情况的同时，查摆问题不足，并在下半年工作开展过程中积极整改，抓好落实。2022年是机遇与挑战并存的一年，由于近几年疫情防控、行业市场变化带来的影响，公司受到一定冲击，部分工作方案的落实执行也遇到了困难。但公司也及时调整策略、紧抓工作落实，依然取得了良好的成绩。经营部在上半年勇夺单价近千万合同，南璟未来进旅程项目目前已开工进场，工程概算投资额10亿元。面对目前公司的情况，公司各部门各负责人都在紧张努力当中，面对生存问题我们不但不能退，更要部署好“明天”“后天”。相信通过我们大家共同的努力，明天会幸福且美好。