为*总结上一季度工作，部署季度重点任务，6月2日上午，，茂华监理在公司本部召开2022年度第二次总监会议，公司常务副总经理雷向阳，副总经理张军红、张勇顺、李贵柱，各部部长，各项目总监、负责人及本部相关工作人员共30余人参加。会议由副总经理张军红主持，并*次采用线上同步模式。会议分别从各项管部部长、项目总监汇报部门情况，综合办公室工作情况汇报，经营部工作情况汇报，工程部通报部门考核情况、解读行业要求，宣贯信息化相关要求等五项工作展开。

会议*步：各项目汇报项目施工进度情况、监理费回收情况、人员培养情况、工作中存在的问题及解决措施；

会议第二步：综合办公室对招聘工作和考勤工作情况进行汇报，并针对人才引进及流失比例进行了重点分析，要求各项目重点关注新晋员工的思想教育和技术指导问题；

会议第三步：经营部通报年后经营业绩和中标情况，并在会上提出全员经营、人人经营的理念，公司每名员工都在工作实践中从事经营活动，公司每个岗位都是经营业绩的利润点。

会议第四步：工程部通报部门考核情况，解读行业要求及下季度工作安排。

1、总监考核制度已完成执行三个季度。针对监理部内部管理、项目资料管理情况、质量控制情况、*文明施工情况等，本次考核对质量控制部分内容进行再次*。对航空城·蘭园项目、创新港项目、文创大厦项目提出表扬，针对普遍存在问题进行分析并提出相关建议。

2、宣读政府部门相关文件：住房和城乡建设部关于印发《房屋市政工程生产*重大事故隐患判定标准（2022版）》的通知，西安市住房和城乡建设局关于印发《全市住建领域危险性较大的分部分项工程“百日整治”专项行动实施方案》的通知，关于进一步规范建筑施工企业*生产管理人员工作的通知。

3、下季度重点工作安排：对各项目人员进行摸底；*、多方位展开监理部及员工的考核工作；配合做好埃顿高端汽车零部件生产厂房项目的信息化工作；组建*南璟·未来金旅城项目监理部班子；关注、指导浐灞一小改扩建项目、西铁院项目、高新热力官网项目监理业务开展情况，*项目进度符合建设单位节点要求；组织进行*类相关培训工作，提高全员*管理意识及相关的专业知识。

会议第五步：信息化项目对目前软、硬件运行情况及付费功能进行汇报，对信息化管理优势和意义进行讲解展示，针对项目总监发起任务工作再次要求。

*后会议总结，雷总提出在面对问题时，作为项目负责人一定要*思考问题，治标兼治本，集思广益改变对监理工作的提升。并提到当前行业“内卷”情况严重，等待只能慢慢消亡，机会都是主动争取来的，行业大环境差，生存才是王道。虽然公司有着多年的积累，也无其他事务缠身，但我们应当树立危机意识，稳步提高。项目监理部应当做好员工提升，学习全过程咨询理念，熟练信息化作业，提高专业素质；做好管理岗提升，“官架子”不能要，做好领头羊，亲近员工，统一学习。

随着时光流逝，2022年第二次总监大会也慢慢落下帷幕。砥砺奋进二十载栉风沐雨再出发，一路走来，每一个脚步都是初心凝结，每一次出发都依循国之脉搏，每一次展望都充满无限期待，每一次跨越都奔向新的时代！回首过往，我们齐心协力，努力拼搏，共同收获；展望未来，我们目标一致，信心满满，共同去创造茂华监理的明天会更加辉煌！